Voorkom Dat een Crisis
Uitmondt in Bedrijfsfalen.
Toezichthouders accepteren geen mondelinge verzekeringen meer. DORA en NIS2 eisen gedocumenteerde, geteste veerkrachtcapaciteiten. Wij bouwen de bedrijfscontinuïteitsplannen, crisisplaybooks en herstelarchitecturen die u operationeel — en compliant — houden wanneer een verstoring toeslaat.
Dit is de realiteit zonder getest plan
Wij bouwen het BCP vóór de crisis toeslaat
Een Plan Dat Nooit Getest Is Is Geen Plan.
96% van de organisaties ervaart ten minste één significante verstoring elke drie jaar. De meeste hebben een continuïteitsplan dat eenmalig is geschreven, opgeslagen en nooit meer aangeraakt. De eerste echte crisis onthult elk hiaat — en dan is het te laat.
Uw BCP Verzamelt Stof
De meeste bedrijfscontinuïteitsplannen worden eenmalig geschreven en gearchiveerd. Ze verwijzen naar verouderde contactpersonen, obsolete systemen en processen die niet meer bestaan. Een ongetest BCP is geen vangnet — het is een vals gevoel van veiligheid.
DORA & NIS2 Eisen Gedocumenteerd Bewijs
Toezichthouders accepteren geen mondelinge verzekeringen meer. DORA verplicht financiële entiteiten aan te tonen dat zij geteste operationele veerkracht hebben. NIS2 verplicht continuïteitsmaatregelen voor essentiële en belangrijke entiteiten. Een plan dat alleen in iemands hoofd bestaat is geen compliance — het is aansprakelijkheid.
De Eerste 72 Uur Bepalen Alles
DORA stelt een 24-uurs meldvenster voor grote ICT-incidenten. Zonder vooraf gebouwde communicatieprotocollen, beslisbomen en stakeholderlijsten improviseert uw leiderschapsteam — onder extreme druk, in het zicht van toezichthouders.
Traditionele BCP's Zijn Niet Gebouwd voor Cyberincidenten
45% van de significante bedrijfsverstoringen ontstaat tegenwoordig door cyberaanvallen. Traditionele bedrijfscontinuïteitsplanning was ontworpen voor fysieke rampen — niet voor ransomware, datalekken of AI-gestuurde aanvallen. Als uw BCP geen cyber-specifiek playbook bevat, dekt het minder dan de helft van uw risico.
Veerkracht Is Geen Document. Het Is een Vermogen.
Wij bouwen de plannen, de playbooks en de spiermemorie — zodat uw organisatie reageert op verstoring met vertrouwen, niet met chaos.
Bedrijfscontinuïteitsplanning
Wij voeren een Business Impact Analyse uit, definiëren Recovery Time en Point Objectives, en bouwen een praktisch continuïteitsplan dat uw team daadwerkelijk kan uitvoeren — niet alleen archiveren.
- •Business Impact Analyse (BIA)
- •RTO & RPO-definitie per proces
- •Werkplek- & leveranciersketen-continuïteit
Crisismanagementraamwerk
Wij ontwerpen uw crisiscommandostructuur, besluitvormingsprotocollen en stakeholdercommunicatieplannen — inclusief vooraf geschreven bestuur-, media- en toezichthoudersmeldingen voor elk groot scenario.
- •Crisisteamrollen & escalatiepaden
- •Vooraf geschreven toezichthoudersmeldingen
- •Bestuur- & mediacommunicatieprotocollen
Disasterherstelplanning
Wij vertalen continuïteitsstrategie naar technische herstelarchitectuur — systeemprioritering, gegevensback-upprocedures, cloud-failover en gevalideerde hersteltijddoelstellingen.
- •IT-herstelarchitectuurontwerp
- •Back-up & failover-strategie
- •Hersteltijdvalidatie
Cyberveerkrachtplanning
Wij breiden uw BCP uit om de meest waarschijnlijke oorzaken te dekken: ransomware, datalekken en supply chain-aanvallen. Inclusief incidentrespons-integratie en digitale forensische gereedheid.
- •Ransomware-herstelplaybooks
- •Datalekresponseprocedures
- •Cyber-BCP-integratie
Leveranciersketenveerkracht
Wij brengen uw kritieke leveranciersafhankelijkheden in kaart, beoordelen hun continuïteitspostuur en bouwen alternatieve sourcing- en logistieke noodplannen — zodat een leveranciersfalen niet uw falen wordt.
- •Kritieke leveranciersafhankelijkheidsmapping
- •Leverancierscontinuïteitsbeoordeling
- •Alternatieve sourcing-contingentie
Oefen- & Testprogramma's
Een plan dat niemand heeft geoefend is een plan dat zal falen. Wij ontwerpen en faciliteren tafelsessies, functionele oefeningen en grootschalige crisissimulaties — en leggen lessen vast om resterende hiaten te sluiten.
- •Tafelsessies & functionele oefeningen
- •Grootschalige crisissimulaties
- •Hiaatverlossing na oefeningen
Wij Hebben Echte
Crises Beheerd. Niet Alleen Plannen.
Ons team heeft in de crisisruimte gezeten — niet als observerende consultants, maar als uitvoerende besluitvormers. Wij combineren in de praktijk beproefde crisismanagementervaring met diepgaande DORA- en NIS2-regelgevingsexpertise. Het resultaat is geen document dat auditoren imponert. Het is een vermogen dat u operationeel houdt.
| Onderwerp | Standaardaanpak | NPS BCM |
|---|---|---|
| Crisisrespons | Geïmproviseerd onder druk | ✓ Vooraf geoefende playbooks |
| DORA/NIS2-bewijs | ✕ ✗ Niet gedocumenteerd | ✓ Auditklaar bewijsspoor |
| Hersteltesten | ✕ ✗ Nooit formeel getest | ✓ Jaarlijks oefenprogramma |
| Cyberdekking | ✕ ✗ Alleen IT-respons | ✓ Bedrijfsbrede cyberveerkracht |
| Bestuur & toezicht comms | Ad hoc, onder druk | ✓ Vooraf geschreven protocollen |
Veelgestelde Vragen over BCM
Bedrijfscontinuïteitsplanning (BCP) bestrijkt de volledige organisatorische respons op elk type verstoring — mensen, processen, faciliteiten en communicatie. Disasterherstel (DR) is een deelgebied gericht op het herstel van IT-systemen en gegevens. Een volwassen BCM-programma omvat beide, zodat wanneer systemen herstellen, het bedrijf ook daadwerkelijk de bedrijfsvoering kan hervatten.
DORA (Artikel 11) verplicht financiële entiteiten gedocumenteerde ICT-bedrijfscontinuïteitsplannen te hebben, jaarlijks getest, met gedefinieerde Recovery Time Objectives en Recovery Point Objectives. Het verplicht ook crisiscommunicatieplannen en gedocumenteerde leerervaringen. NIS2 verplicht essentiële en belangrijke entiteiten continuïteitsmaatregelen evenredig aan hun risicoprofiel te implementeren. Beide regelgevingen eisen gedocumenteerd bewijs.
DORA vereist jaarlijkse testing voor ICT-continuïteitscomponenten. Best practice beveelt aan: kwartaaltafelsessies voor het crisisteam, functionele oefeningen minimaal jaarlijks voor sleutelbedrijfsonderdelen, en een grootschalige simulatie elke 18–24 maanden. Testfrequentie moet toenemen na significante organisatorische of infrastructuurwijzigingen, of na een echt incident.
Ja — maar de meeste interne BCP's lijden aan twee problemen: ze worden geschreven door mensen die te dicht bij de dagelijkse operatie staan om aannames te bevragen, en ze worden nooit onafhankelijk getest. Een extern perspectief zorgt ervoor dat het plan realistische scenario's weerspiegelt. Onze rol is uitdagen, valideren en bouwen wat daadwerkelijk werkt onder druk.
Een Business Impact Analyse en initiële BCP-ontwikkeling voor een middelgrote organisatie begint vanaf €25.000–€40.000. Volledige crisismanagementraamwerkontwikkeling, inclusief oefeningen, varieert van €40.000–€80.000. DORA- of NIS2-compliante programma's worden individueel bepaald. Wij voeren graag een gratis veerkrachtsrijpheidsassessment uit vóór enige commitment.
De Crisis Komt. De Vraag Is of U een Plan Heeft.
Toezichthouders vragen niet of u een verstoring heeft meegemaakt. Ze vragen of u erop voorbereid bent. Laten we die voorbereiding bouwen — voordat het ertoe doet.
Boek Uw Gratis VeerkrachtsassessmentVrijblijvend. Wij identificeren uw prioritaire hiaten in één sessie.